Kurgu dışı eserlerin en çok satan yazarı olan DONALD T. PHILLIPS, hikayeler anlatma ve tarihi canlı, ilgi çekici düzyazılarla canlandırma becerisiyle tanınır. Amerikan liderliğiyle ilgili üçlemesi (Liderlik üzerine Lincoln, Liderlik üzerine Kurucu Babalar, Liderlik üzerine Martin Luther King, Jr.) dünya çapında beğeni toplayan kkitaplarından. İlk kitabı Lincoln on Leadership, tarihsel liderlik üzerine yepyeni bir kitap türünün yaratılmasına giden yolu açmaya yardımcı oldu. Phillips ayrıca Mike Krzyzewski, Phil Mickelson, Greg Norman, Cal Ripken, Korgeneral Ricardo Sanchez ve ESPN’den George Bodenheimer ile kitaplar üzerinde işbirliği yaptı.
Liderlik Üzerine Lincoln
En beğenilen kitaplardan biri, Donald T. Phillips tarafından yazılan Lincoln on Leadership. Bu kitapta, Bay Phillips “zor zamanlar için yürütme stratejilerini” tartışıyor. Siz ve çalışmakta olduğunuz şirketiniz zor günler yaşıyor olabilirsiniz, son yaşanılan olaylar birçokları için önemli zorluklar yarattı.
Bu makalede size 15 stratejiden önemli noktalara değineceğim. Bu ilkeler, yöneticilerin odaklanması için mükemmeldir ve elde ettiğiniz sonuçlarda büyük bir fark yaratabilir.
Abraham Lincoln’e giriş
Lincoln her zaman başarılı değildi. Aslında, kariyeri Amerika Birleşik Devletleri’nin 16. Başkanı seçilmeden önce kısmi başarısızlıklarla doluydu. Bildiğiniz gibi bu bir iç çatışma dönemiydi ve göreve başladığında Konfederasyon Devletleri Birlikten çoktan ayrılmıştı. İç Savaş, tüm Dünya Savaşlarında Amerika’lılarının toplam savaştığından daha fazla Amerikan canını aldı.
Pek çok kişi, Lincoln’ün azmi ve Amerika için uzun vadeye odaklanmasının, birçok savaş ve acıya rağmen, kelimenin tam anlamıyla ülkeyi bir arada tuttuğuna inanıyor. Geçmişe bakıldığında, o sırada iş için doğru adamdı.
Lincoln’dan on beş yönetim stratejisi
- Ofisten çıkın ve birlikler (projeler) arasında dolaşın
Çalışanlarınızın yöneticilerini görmesi ve ondan haber alması gerekir. Ofisinizde oturarak yapılan (veya yapılmayan) işi tam olarak ölçmek ve takdir etmek zordur. İş departmanlarındaki çoğumuz utangaç ve daha içe dönük durumdayız, bu nedenle “birlikleri” projeleri ziyaret etmek için dışarı çıkmak bizim için kolay olmayabilir ama gereklidir.
- Güçlü ittifaklar kurun
İş dünyasında ortaklarınız olmalıdır – üst yönetim seviyelerinde, departman yöneticisi seviyelerinde, hatta çalışanlarla. Başarılı yöneticilerin güçlü bir desteği vardır ve hem iyi hem de kötü zamanlarda ihtiyaç duyacağınız desteği bu ittifaklar oluşturur.
- Zorlamak yerine ikna edin
Bu iyi bir yoldur. Departmanlar’deki yüzde doksanımızın otoriter bir yönetim tarzı var. Sipariş vermek yerine ikna etmeyi öğrenmemiz gerekiyor. İkna, daha fazla iletişim ve diğer tarafın kararlarımızın faydalarını ve “onlar için neyin var olduğunu” anlamasına yardımcı olmayı gerektirir. Daha fazla enerji gerektirir, ancak sonuçlar çok daha iyidir.
- Dürüstlük ve doğruluk en iyi politikalardır
Er ya da geç sahtekârlık keşfedilecek. Herkese saygılı ve profesyonelce davranın ve faydası olur.
- Asla intikam veya kin gütmeyin
Bunu yaptığınızda, gelecekte güvenilirliğinizi ve başarınızı zayıflatabilecek mantıksız kararlar alırsınız. Kazan-kazan senaryolarını araştırın ve bunun bir kazan-kazan olması için önce diğer tarafın kazanması gerektiğini anlayın.
- Haksız eleştiriyle başa çıkma cesaretine sahip olun
Bizim gibi yüksek detaylara takılan insanlar için zor. Eleştirilmekten hoşlanmıyoruz. Bir müşteri bizi hayal kırıklığından kurtardığında, bunun sadece kılık değiştirmiş bir fırsat olduğunu bilmeliyiz, bu yüzden bunu kişiselleştirmeyin. Çatışmanın üzerinde kalın ve hedefe odaklanın. Eleştiri sözleri acı verebilir ancak sizi doğru şeyi yapmaktan alıkoymalarına izin vermeyin. Kızgın bir müşteriyi kazanın ve ömür boyu müttefikiniz olabilir.
- Paradoksun ustası olun
Tutarlı olmak önemlidir, ancak bazen işleri biraz farklı yapmanız gerekir. Örneğin, iki farklı programcının ihtiyaç duyduğu iyileştirmelere odaklanmak, biri için kaliteye, diğeri için üretkenliğe odaklandığınız anlamına gelebilir. Lincoln, generallerinden bazılarını daha hızlı karar almaya zorlarken diğerlerini daha fazla zaman almaya teşvik etti. İnsanların dinamiklerini anlamak, onları daha iyi yönetmenize yardımcı olabilir.
- Güçlü bir el egzersizi yapın – kararlı olun
Yöneticiler karar vermelidir ve kararlarında inanç ve amaca ihtiyaçları vardır. Ödevinizi yaparak ve hazırlayarak bir “hazır, nişan al, ateş et” yaklaşımı oluşturun, başarılı olmanıza yardımcı olacak bir plan geliştirin ve projeyi başarıyla uygulayın. Sonuçlar olağanüstü olacak.
- Liderlik ederek liderlik edin
Bir liderde çalışanlarınızın neye ihtiyacı olduğunu anlayın ve örnek olarak liderlik edin. Çalışanlarınız arasında yankı uyandıran ve onlara mantıklı gelen şeyler yapmak, onların misyonlarına ulaşmalarına yardımcı olacaktır.
- Hedefler belirleyin ve sonuç odaklı olun
Vizyon veya strateji oluşturan ve sonuçlara ulaşan yöneticiler, daha fazla sorumluluk verdiğimiz ve başarılı olmamıza yardımcı olmak için zor zamanlarda aradığımız yöneticilerdir. Strateji oluşturan, onaylayan ve projeleri başarıyla teslim eden bir yönetici olun ve kendinizi meslektaşlarınızdan ayıracaksınız.
- “Grant” inizi bulana kadar aramaya devam edin
Birkaç başarısızlıktan sonra, Ulysses S. Grant, sonunda Robert E. Lee liderliğindeki Konfederasyon Ordularını yenebilen Lincoln’ün generali olarak ortaya çıktı. Lincoln, beklenenden daha düşük sonuçlarla yetinmek yerine, doğru formülü elde edene kadar ordusunda en üst düzeyde organizasyonel değişiklikler yaptı. Koşullar, zamanlama ve kişilikler, Birlik Ordusunun nihayet Konfederasyon’u kazanmasına yol açtı. Grant, ise Amerika Birleşik Devletleri’nin 18. Başkanı oldu.
- Yeniliği teşvik edin
1860’larda bile Lincoln, yeniliğin ve işleri farklı şekilde yapmanın önemini anladı. Generallerine yenilik yapmak ve fark yaratabileceğini düşündükleri şeyleri denemek için önemli ölçüde esneklik verdi. Risk almayı teşvik etti ve “bir kedinin derisini yüzmenin birden fazla yolu vardır” yaklaşımını benimsedi. Lincoln, gerçekten başkalarını daha fazlasını yapmaya teşvik eden bir yöneticiydi.
- Topluluk önünde konuşma sanatında ustalaşın
Yöneticiler için başka bir zor olan ancak kariyerinizi hızlandırabilecek bir şey. Mükemmel iletişim becerilerine sahip yöneticileri nadirdir. Bir olun ve kariyerinizi geliştirin.
- İnsanları konuşma ve hikaye anlatma yoluyla etkileyin
Başka bir deyişle, onlara bir şeyler dikte etmeyin – müşterileriniz ve çalışanlarınız ile sohbet etmeyi öğrenin. Zor konuları hikayelerle ilişkilendirmek bir durumu etkisiz hale getirebilir ve amacınızı çok etkili bir şekilde ifade edebilir. Gerçekten başarılı olmak için iletişim becerilerinizi geliştirin.
- Bir vizyonu duyurun ve onu sürekli olarak yeniden onaylayın
Stratejinize ulaşmak için, onu satmanız ve hedeflerinizi her gün ve tüm taraflarla – departman yöneticileri, üst düzey yöneticiler ve çalışanlar ile güçlendirmeniz gerekir. Lincoln “hedefe göz kulak olmasaydı”, şu anda bildiğimiz gibi Birleşik Devletler bugün ayrı ülkeler olacaktı.
Özet
Lincoln, başkanlığı sırasında ülkenin yarısı tarafından nefret edildi ve hor görüldü, ancak azmi ve bağlılığı daha güçlü ve daha mükemmel bir Birliğe yol açtı. Herhangi bir Başkan için en zor zamanlardan biri olduğunu görmek kolay. Kitapta tartışıldığı şekliyle yönettiği ilkeler, yöneticilerin bugün çalıştığımız karmaşık ve zorlu ortamlarla başa çıkmalarına yardımcı olabilir.
Lincoln on Leadership, kısa bir okuma ve ilginç bir kitap. Size okumanızı ve bu 15 ilkeyi organizasyonunuz yönetme yaklaşımınıza dahil etmenizi öneririm.
